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経営コンサルタントとしての数々の実績の中から、特に反響の大きかったものを一部ご紹介します。
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営業研修実施後、前年同月比売上高１０％UP。 |
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飲食店への経営指導開始後わずか２年で２店舗から６店舗へ。 |
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財務悪化の顧問先へ経理社員を派遣。
２年間でキャッシュフローを改善。 |
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営業会社に顧客定着化提案の為、顧客管理ソフトの開発を着手。
導入後、顧客のリピート率の改善へ貢献する。 |
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新入社員研修実施後、社員の離職率低下につながる。 |
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税効果会計により、年間1,200万円の節税成功。
※売上高年間6億円の顧問先。 |
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マナー・サービス研修実施後、顧客の定着率改善。 |
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人件費にかかる社会保険料の大幅削減に成功。 |
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事務業務改革提案後、間接部門人件費圧縮に成功。 |
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各顧問先へ経理社員の教育、財務の安定化へ貢献。 |
当社の顧問先には、様々な業種、様々なケースがあります。ここではその具体例をご紹介いたします。
貴社の参考になればと思います。
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「経営理念」を見直し、５年後・１０年後の中長期計画を幹部社員を混じえて策定。これをベースに階層別研修を重ねた結果、自己資本は３年間で１０倍以上へ！！ |
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経営指導開始後、わずか２年で２店舗からフランチャイズを含め６店舗へ、売上倍増、経常利益は３倍へ。近く７店舗目を出店する為、店長・従業員を育成中。 |
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税理士と研究を重ね、年間１千万円以上の節税効果を生み出す。 |
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同族会社の顧問を受託するも、経営計画や方針が役員間の思惑統一が出来ず、調整するも聞き入れられずに、残念ながら会社整理の幕引きを確認し、精算手続を行った。 |
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自ら計画を立て行動、管理することができる自立型社員が育つ「みんなで進める飛躍の仕組みを社内で継続して開催。
経営者感覚を持った社員が育ち、飛躍間のある組織に生まれ変わった。 |
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